تحقیقات و مقالات برتر

فهرست مطالب

فصل اول: مقدمه
-1-1مقدمه 2
-1-1-1تاریخچه ذخیره سازی نفت و مخازن 2
فصل دوم: آشنایی با مخازن
-1-2انواع مخازن از نظر شکل ظاهری 7
-1-1-2مخازن کروی و شبه کره 7
-2-1-2مخازن پلاستیکی 8
-3-1-2مخازن استوانهای 8
-4-1-2دریچه ها 24
-2-2طرح و تهیه ورقهای مخزن 25
-1-2-2طرح مخازن 25
-2-2-2تهیه ورقهای مخزن 26
-3-2-2فلز مبنا 27
-3-2فوندانسیون مخازن 28
-1-3-2پیسازی با توجه به وضع زمین 28
-2-3-2پیسازی با توجه به ظرفیت مخازن 31
-3-3-2پیسازی با توجه به کیفیت فرآورده 31
-4-3-2پیسازی با توجه به نوع مخزن 32
-5-3-2محاسبات لازم برای پیچهای نگهدارنده مخزن روی فوندانسیون 32

فصل سوم: نصب مخازن
-1-3طراحی ورق کف 38
-2-3طراحی ورقهای اتصالی کف به بدنه 39
-3-3طراحی پیوسته 39
-4-3محاسبه نیروی ناشی از باد روی مخازن 42
-5-3محاسبات طراحی 35
-1-5-3طراحی کف 35
-2-5-3طراحی سیلندر 46
-3-5-3محاسبه تعداد ورقهای حلقوی کف برای مقاومت در برابر باد و زلزله 52
-4-5-3محاسبه ضخامت ورقههای حلقوی 53
-5-5-3طراحی فلنجها 52
-6-5-3طراحی دریچه ورود شخص به مخزن 57
-7-5-3طراحی دریچه ورود شخص به داخل مخزن در سقف 60
-6-3طراحی سقفهای مثلثی خود نگهدارنده 62
-1-6-3طراحی فلنج سقف 65
-2-6-3محاسبه ضخامت مورد نیاز برای اینکه ورق سقف تغییر شکل ندهد 67
-7-3طراحی مخازن برای مقاومت در برابر باد 70
-8-3طراحی مخزن برای مقاومت در برابر زلزله 73
-9-3پله مخازن 75
-10-3طراحی استحکامات محکم کننده بدنه مخزن 76
-11-3پایه های سقف شناور 78
فصل چهارم: تأیید جوشکاری
-1-4اتصالات 80
-2-4تخلیههای اولیه سقف 86
-3-4دستگاههای مرکزیاب و ضدچرخش 87
-4-4ساخت 88
-5-4نصب مخازن 90
-1-5-4نصب مخازن کف مخزن 90
-2-5-4نصب بدنه مخزن 93
-6-4دستورالعمل جوشکاری 98
-7-4دستورالعمل نصب و ترتیب جوشکاری مخزن 102
102 - نصب1-7-4
-2-7-4ترتیب جوشکاری 109
-3-7-4ترتیب کلی 116
-8-4جزئیات جوشکاری 118
فصل پنجم: بازرسی مخازن
-1-5آزمایش خلاء 125
-2-5بازرسی جوشهای کف مخزن 126
-3-5بازرسی جوشهای ورق تقویتی 127
-4-5آزمایش بدنه 127
عنوان صفحه
-5-5آزمایش سقف 128
-6-5تعمیر جوشها 129
-7-5تلرانس ابعادی 129
-1-7-5شاقولی بودن 130
-2-7-5گرد بودن 130
-3-7-5انحرافات موضعی 131
-4-7-5فونداسیون 131
-8-5روشهای بازرسی اتصالات 132
-1-8-5روش پرتونگاری 132
-2-8-5کاربرد 132
-3-8-5تعداد و محل فیلمها 133
-4-8-5فن پرتونگاری 135
-5-8-5آزمایش ذره مغناطیسی 138
-6-8-5آزمایش التراسونیک 138
-7-8-5آزمایش با مایع نافذ 139
-8-8-5بازرسی چشمی 140
-9-5دستورالعمل آزمایش هیدرواستاتیک مخزن ذخیره 141
-1-9-5پر کردن مخزن با آب 141
-2-9-5نرخ پر کردن 141
-3-9-5اندازهگیری نشت 142

عنوان صفحه
-4-9-5شاقولی 142
-5-9-5تعمیرات 142
143 - فرمها6-9-5
-10-5دستورالعمل آزمایش و کنترل کیفیت مخزن 143
-1-10-5مشخصات روش جوشکاری 143
-2-10-5آزمایش تعیین صلاحیت جوشکار 143
-3-10-5کنترل فونداسیون 144
-4-10-5شیببندی و تراکم ماسه قیری یا آسفالت 144
144 - ورق کف5-10-5
-6-10-5ورق دور کف 144
-7-10-5ورق بدنه 145
-8-10-5ورق تقویتی دو دریچه 145
145 - قاب سقف9-10-5
-10-10-5ورقهای سقف 146
-11-10-5موارد متفرقه 146
-12-10-5بازرسی چشمی جوش 146
-13-10-5اتصال بدنه به کف 146
-14-10-5پرتونگاری جوشهای افقی و عمودی بدنه 146
-15-10-5چاله تخلیه )نازل تخلیه( 147
-16-10-5تعمیر جوشها 147


-17-10-5آزمایش هیدرواستاتیک 147
فصل ششم: تأیید صلاحیت دستورالعمل جوشکاری
-1-6تأیید صلاحیت دستورالعمل جوشکاری و جوشکار 150
-1-1-6آزمایش ضربه 150
-2-1-6آزمون جوشکار 151
-3-1-6شناسایی اتصالات جوش 152
-2-6نشانگذاری و پلاک شناسایی 152
-3-6تقسیم مسئولیت 154
-4-6صدور گواهی 154
فصل هفتم: تعمیرات مخازن
-1-7تعمیر و رفع نواقص مخزن 156
-1-1-7تعمیر کف مخزن 156
-2-1-7تعمیر سقف 158
منابع و مراجع

خلاصه
این مقاله برخی از اثرات تحریک گیرنده های موسکارینی بر فعالیت سلول عصبی که به صورت ثبت سلول های عصبی تک و سیناپس کولینرژیک در سیستم های عصبی محیطی و مرکزی مشاهده میشود، بطور خلاصه بیان میدارد. این مقاله ماهیت گیرنده (های) موسکارینی درگیر و کانال های یونی و مکانیزم درون- سلولی مسئول این نوع اثرات را نشان میدهد. مقاله بر روی در سه اثر تمرکز میکند: تحریک پس سیناپسی، مهار پس سیناپسی، و مهار پیش سیناپس (خودکار). نتایج تحریک پس سیناپسی در درجه اول ناشی از مهار جریان پتاسیم توسط گیرنده M1 / ​​M3 / M5 ، و در نتیجه بر فعال سازی فسفولیپاز C با پروتئین Gq است. مهار پس سیناپسی ناشی از فعال شدن M2- کانال های پتاسیمی یکسو کننده داخلی، و در نتیجه فعال سازی Gi است. مهار پیش سیناپسی ناشی از مهار M2 یا M4 کانالهای کلسیم ولتاژ-دریچه ، و در نتیجه فعال سازی Go است. گیرنده های تفکیک کننده ، پروتئین G و کانال های یونی، و corelease استیل کولین[1] و گلوتامات[2] از الیاف کولینرژیک[3] در مغز نیز مورد بحث واقع شده است.

در سال 1914، Dale عملکرد استیل کولین (ACH) را به شبه- نیکوتین و شبه- موسکارین طبقه بندی کرد. در حال حاضر ما می گوییم که این ناشی از یک عمل بر روی گیرنده های موسکارینی و یا نیکوتین است. علاوه بر این، تا آنجا که به مغز مربوط می شود (و به رغم علاقه مندی به گیرنده های نیکوتین، که توسط مفاد این سمپوزیوم نشان داده شد) این گیرنده های موسکارینی است که فراوان تر بوده و عملکرد غالب دارد.

گیرنده های موسکارینی متعلق به دسته گیرنده های جفت heptahelical - پروتئین G هستند. پنج زیرگروه، M₁- M5 وجود دارد (Hulme et al. 1990; Caulfield and Birdsall 1998). آنهایی که با عدد فرد هستند (M1, M₃, M₅) ترجیحا با پروتئین G از خانواده Gq/11 (Pertussis غیرحساس به سم) جفت میشوند، آنهایی که با عدد زوج هستند (M₂ , M₄) با پروتئین G خانواده Gi/Go (Pertussis حساس به سم) جفت میشوند، بهرحال جفت های عملکردی به فراوانی نسبی نیز بستگی دارد. بسیاری از سلولهای عصبی شامل بیش از یک زیر گروه، برخی از تا چهار هستند (Hassan et al. 1993).

به منظور فعال شدن گیرنده جهت ایجاد تغییر در فعالیت سلول عصبی، حداقل در کوتاه مدت پروتئین فعال Gباید فعالیت یک یا چند کانال یونی در غشای سلول های عصبی را تغییر دهد. جدول 1 برخی از واکنش های مشترک کانال یونی به تحریک mAChR با عواقب آن نشان میدهد (Caulfield 1993; Brown et al. 1997 برای جزئیات). به دنبال آن، من سه واکنش عملکردی نسبت به تحریک mAChR ناشی از این اثرات تحریک های کانال یونی -- پس سیناپسی، مهار پس سیناپسی، و مهار پیش سیناپسی (مهار خودکار) را در نظر گرفتم.

تحریک های پس سیناپسی

این در ابتدا در آزمایش بر روی سمپاتیک گانگلیون[4] شناخته شد، که حساسیت به آتروپین پس از دپلاریزاسیون[5] آهسته میشود (تحریک آهسه پتانسیل پس از سیناپسی، s-epsp) و تخلیه spike را بعد از واکنش نیکوتین به تحریک مکرر preganglionic به تاخیر انداخت (شکل 1A؛ Kuba and Koketsu 1978 برای بررسی آزمایش های اولیه را ببینید). پس از آن حوادث مشابه در سلول های عصبی مرکزی ثبت شد، برای مثال سلول های هرمی hipocampalپس از تحریک ورودی کولینرژیک جدارى[6] (Cole and Nicoll 1984; Gahwiler and Brown 1985؛ شکل 1B را ببینید). به همین ترتیب، مکانیسم مولکولی مسئول این رویداد مفصلا در نورونهاى سمپاتیک تجزیه و تحلیل شده است، اما برای سلول های عصبی مرکزی اعمال شد.

[1] acetylcholine

[2] glutamate

[3] cholinergic

[4] sympathetic ganglia

[5] depolarization

[6] septal

مقدمه

تاریخچه تصور و توصیف مواد ژنتیکی باکتریایی بسیار چالشی و بحث برانگیز است. در یوکاریوتها، تفکیک منظم کروماتیدهای خواهری در میتوز با جزئیاتی الهام بخش در دهه 1880 شرح داده شد¹. در مقابل، برای سال های متمادی تصور می­شد که کروموزوم باکتریایی، که به داشتن رنگی عمومی یکسان تمایل دارد، بدون ساختار می­باشد. در سال 1930 ، میکروسکوپ­های نوری با استفاده از رنگ DNA (DNA dyes) سلول های با تیمار- اسیدی به طور متقاعد کننده ای نشان دادند که کروموزوم باکتریایی در اجسامی محدود دارای خطوط نامنظم نرم، متمرکز شده است. (شکل A1)^{2، 3}. این تصاویر منجر به تغییر دیدگاه مرتبط با کروموزوم باکتریایی از موادی بی شکل به یک ساختار مجزا با رفتاری منظم و قابل پیش بینی شد⁴. این اجسام با هسته ابر- مانند، نوکلیید نامگذاری شدند.

ذره بینی کریوالکترونی بخش زجاجیه نوکلییدها ساختاری با ویژگی های شبیه به آنچه که با استفاده از رنگ DNA مشاهده شده، نشان داد (شکل1B) و ریخت شناسی نامنظم و پراکنده را نشان داد که در حدود نیمی از فضای داخل سلولی را اشغال میکرد. دو ویژگی قابل توجه در این تصاویر حضور تعداد زیادی برامدگى مرجانی- شکل بود که درون سیتوپلاسم و بخش خروجی ریبوزوم از نوکلیید گسترش یافته بودند. از آن به بعدبخش بخش شدن­های مشابه با استفاده از میکروسکوپ فلورسنت مشاهده شد (شکل 1C).

این تصاویر هنوز هم فکر ما را در مورد کروموزوم باکتریایی درگیر میکند. ما یک سطح پویای DNA که با پروتئین درون سیتوپلاسم در تعامل است را تصور می کنیم. اگر چه پروتئین می تواند درون نوکلیید نفوذ کند و مستقر شود، تصور میشود اغلب تعاملات DNA در حاشیه آن رخ دهد.

در اوایل دهه 1970، Pettijohn و همکاران ^9-6، روشی را برای تجزیه سلولى Escherichia coli توسعه دادند تا برای مشاهده مستقیم میکروسکوپ الکترون، نوکلیید به دست بیاورند، که یک تصویر پایدار از کروموزوم باکتری به صورت مجموعه ای از حلقه های پلکتونمی (یا حلقه های پیچیده درونی interwound) نشأت گرفته از یک هسته مفشردگی تهیه شود (شکل 1D) که پیشنهاد شده تا به صورت پروتئین و RNA تشکیل شود ^{8-6، 10}. در این زمینه، ترکیب، سازمان و عملکرد (و حتی موجودیت) هسته مهم و برجسته باقی می ماند. این مطالعات منجر به ارائه مدل روزت (گلدار) کروموزوم باکتریایی شد که در آن حلقه های پیچیده درونی که توسط ساختار نوکلیید سازمان­دهی شدند (شکل های 1D,2a)، ساختاری شبیه به شیشه پاک کن (bottlebrush) ایجاد میکند. با این حال، طبیعت مولکولی این دانه های فشرده DNA، موضعى کردن و سازمان­دهی سلولی آن و و پویایی محلی و جهانی آن در باکتری زنده همچنان مبهم است.

پیشرفت های فنی مختلف (جعبه 1) دیدگاهی جدید و هیجان انگیز درباره سازمان­دهی و دینامیک کروموزوم باکتریایی ارائه میکند. این شامل میکروسکوپ فلوئورسانس مبتنی بر تصویربرداری از زنده سلول برای پیگیری لوکوس های کروموزومی چندگانه در زمان واقعی در حین چرخه تقسیم سلولی همراه با توسعه روش های مولکولی ژنوم-گسترده و تحلیلی برای مطالعه رونوشت کروموزوم و الگوهای پروتئینی همراه کروموزوم می­باشد. در این بررسی مروری، ما این مطالعات اخیر را بررسی میکنیم تا درک فعلی خود را درباره دو مشکل مورد بحث قرار دهیم: چگونه کروموزوم در سلول باکتری سازماندهی و فشرده­سازی مبشود و و چگونه کروموزوم تکرارشده رها شده و تفکیک میشود. ما این موضوعات را به طور جداگانه بحث میکنیم اما، همانطور که خواهید دید، به طور عمیقی به هم وابسته هستند.

فرضیه اصلی ما این است که چین خوردگى منظم کروموزوم، که پشت سر هم (هم زمانی) در امتداد بخش مجاور DNA رخ می دهد (به نام ادغام از طول) با تکرار آن، سازمانی مرتب­تر تولید میشود و به عنوان نیروی محرکه برای تفکیک توده کروموزوم عمل میکند. به طور کلی، ما اصول و مکانیسم­های مولکولی که با یوکاریوت ها سهیم هستند و جنبه هایی که مختص پویایی کروموزومی باکتری هستند را مشخص میکنیم.

سازمان و فشردگی کروموزوم

اکثر باکتری ها حاوی یک کروموزوم دایره­ای شکل با اندازه 2–8 Mb هستند که شکل دوطرفه از یک مبدا منحصر به فرد (oriC) را تکرار میکند. اگر امتداد یابد، این مولکول DNA با طول >1 mm خواهد بود، در حالی که فضای اشغال شده توسط نوکلیید با قطر <1 μm خواهد بود. بر این اساس، کروموزوم باید به طور خطی بیش از 1000 بار فشرده شود تا درون باکتری گنجانده شود ^{11، 12}. DNA به صورت منظم و سلسله مراتبی فشرده شده است، و ما این فشردگی و سازمان را از کوچکترین واحد تا بزرگترین حوزه آن توصیف می کنیم.

فصل اول: شناخت اجزا چیلر

فصل دوم: نصب و راه اندازی چیلر

فصل سوم: جدول عیب یابی چیلر آبی

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 39 صفحه

بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش


مطالب عنوان شده در كتابی تحت عنوان بهبودی یا نابودی آورده شده است كه یك فرایند مرحله به مرحله از ابتدای راه با ولش همراه شده و اقدامات او را به ترتیب در 29 فصل، تحت عنوان رازهای مدیریتی به تصویر كشیده است. از آنجا كه این كتاب كلیه نوآوری ها و ابتكارات مدیریتی جك ولش را از سال 1981 تا 2001 شامل می شود، می توان گفت كاملترین كتابی است كه تا به حال درباره اصول مدیریت ولش تدوین شده است.
اسلاتر نویسنده كتاب حاضر كه بارها جلسات متعددی را درباره طرز تفكر و روشهای خاص مدیریتی جك ولش با او داشته معتقد است كه این كتاب، كاملترین كتابی است كه تا به حال درباره اصول مدیریتی ولش نگاشتــــه شده است.



جك ولش كه در اواخر سال 2001 با سمت ریاست جنرال الكتریك بازنشسته گردید ، یكی از پر ارج ترین مدیران دهة 1990بود و غالباً او را از موفق ترین مدیران عامل در آمریكا و حتی در دنیا می دانند . جنرال الكتریك یكی از معتبرترین شركتهای دنیا می باشد . موفقیت ولش در طول نزدیك به 35 سال نه به علت هوش و نوآوری و یا بینش استراتژیك وی ، و نه به علت شیوه رهبری او می باشد بلكه بیشتر بخاطر رقابت سادة مدیریتی او است . ولش آنچه انجام می داد به بهترین شكل و معمولاً بهتر از رقبایش انجام می داد . مسیر شغلی ولش نشان دهنده این است كه توانایی او در تمركز بر اصول و سخت كوشی ، یكی از مزایای قدرتمند رقابتی وی در دنیای تجارت و بازرگانی می باشد .

در سال 1977 به ریاست جنرال الكتریك پلاستیك منصوب گردید . ولش باعث شد این شركت به یك شركت بزرگ در زمینه فعالیت خود تبدیل شود و گردش مالی سالیانه آن بالغ بر یك میلیارد دلار گردد . پس از اینكه ولش بعنوان یك ستارة درخشان شناخته شد ، به سمت معاونت جنرال الكتریك منصوب گردید و در سال 1981 هنگامیكه در سن 46 سالگی بسر می برد ، به سمت ریاست هیأت مدیره جنرال الكتریك منصوب شد . هنگامیكه وی به ریاست جنرال الكتریك رسید ، این شركت یكی از بزرگترین شركتهای آمریكا با سودی در حدود 7/1 میلیارد دلار بود . ولش به توسعه شركت ادامه داد بطوریكه جنرال الكتریك در صدر جدول لیگ شركتهای آمریكایی قرار گرفت . در سال 2000 سود جنرال الكتریك از 12 میلیارد دلار فراتر رفت و سرمایه گذاری این شركت در طول 20 سال از 12 میلیارد دلار به بیش از 200 میلیارد دلار افزایش یافت .



29 راز مدیریتی جک ولش در جنرال الکتریک:



اول: قدرت تغییرات را مهار كنید

از میان تمام ایده ها و دستورالعمل های جك ولش هیچیك مهمتر از این دستور ساده نیستند: «تغییر كنید قبل از آنكه خیلی دیر شود». برخلاف سایر مدیران تجاری، ولش عاشق ایجاد تغییرات بود. او این كار را هیجان انگیز و متهورانه می دانست. یكی از ابتكارات وی، «تمرین تدبیر» نام داشت و این ابتكار یك برنامه 10 ساله برای استفاده از تفكرات كارمندان بود. تمرین تدبیر طراحی شده بود تا كارمندان بتوانند دانش خود را در شركت مطرح و از آن استفاده كنند.
پذیرای تغییرات باشید، اجتناب از تغییرات آسان است. اطمینان حاصل كنید كه كارمندان از تغییرات با آغوش باز استقبال می كنند.


دوم: با واقعیت روبرو شوید

معنای روبرو شدن با واقعیت این بود كه به تجارت های جنرال الكتریك با نگرشی كاملاً جدید توجه شود. ولش این فرایند را «بازسازی» نامید. منظور از بازسازی این بود كه با یك نگاه واقع بینانه به سراسر كمپانی نگریسته شود و سپس همه قسمتهای موجود به شكلی دوباره چیده شده و براساس این نگرش با هم ارتباط داده شوند.

سوم: مدیریت كمتر مساویست با مدیریت بهتر

او از مدیران می خواست تا در امور جزئی برای كارمندان خود مزاحمت ایجاد نكنند. تمــــام آنچه كه جك ولش به مدیران می گــــوید در قالب این كلمات ساده بیان شده اند:
آرامش خود را حفظ كنید.
به زیردستان خود كمی آزادی بدهید.
اجازه بدهید كه آنها خودشان به انجام امور بپردازند.
سعی كنید كمتر مدیریت كنید.

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 19 صفحه

عملیات حرارتی، فرایند گرم كردن و سرد كردن فلزی جامد برای رسیدن به خواص مطلوب و دلخواه می‌باشد. دلایلی كه باعث انجام عملیات حرارتی می‌شوند به شرح زیر است: - تنش‌زدایی، تنش‌های ناشی از عملیات و فرایندهای تولید - ریز كردن دانه‌بندی - افزایش مقاومت به سایش با ایجاد لایه سخت بر سطح و در عین حال افزایش مقاومت به ضربه با به‌وجود آوردن مركز نرم‌تر در داخل قطعه  - بهبود خواص فولاد به منظور اقتصادی كردن جایگزینی بعضی از انواع ارزان‌تر فولاد به جای انواع گران آن - افزایش جذب انرژی ضربه فولاد - بهبود خصوصیات برش در فولادهای ابزار - بهبود خواص الكتریكی - تغییر یا بهبود خواص مغناطیسی در این مقاله فرایندهای عملیات حرارتی به اختصار معرفی خواهند شد.  فرایندهای عملیات حرارتی ۱) نرمالایزینگ۱ این عملیات برای همگن كردن و ریز كردن دانه‌ها انجام می‌شود. فولاد در عملیات نرمالایزینگ بعد از قرار گرفتن در دمای آستنیته شدن در هوای آرام یا با دمش اندك هوا خنك می‌شود. به خاطر خصوصیات ذاتی فرایند ریخته‌گری، عملیات نرماله برای بلوم‌های ریخته شده پیش از انجام هر فرایند دیگری انجام می‌شود. همچنین به‌طور معمول برای قطعات ریخته شده و فورج شده پیش از عملیات آب دادن، عملیات نرماله انجام می‌شود.  ۲) آنیلینگ۲ عنوان آنیلینگ به‌طور كلی به فرایندی اطلاق می‌شود كه در آن فلز تا دمای خاصی گرم می‌شود، سپس در آن دما برای مدتی نگهداری شده و با سرعت مشخص سرد می‌شود. این عملیات برای به دست آوردن فلزی نرم‌تر از حالت شروع عملیات یا ایجاد تغییرات دلخواه در ساختار فلز انجام می‌شود. دلایل انجام آنیلینگ به شرح زیر است: - بهبود قابلیت ماشینكاری - امكان انجام راحت‌تر عملیات كار سرد - بهبود خواص مكانیكی یا الكتریكی - افزایش پایداری ابعادی  ۳) تنش‌زدایی۳ تنش پس‌ماند به دلایل مختلف در قطعات ایجاد می‌شود. نورد، ریخته‌گری، آهنگری، خمكاری، آب دادن، سنگ زدن و جوشكاری از جمله منابع ایجاد تنش پس‌ماند در قطعه می‌باشند. در این عملیات، قطعه تا دمای حدود c۵۹۵ حرارت داده می‌شود و سپس به آرامی تا دمای اتاق سرد می‌شود. قسمت‌های درون قطعه نیز باید به دمای مذكور رسیده باشند. در هنگام سرد كردن به این نكته توجه كنید كه تمام نقاط قطعه به‌طور یكنواخت سرد شود خصوصاً در مورد قطعاتی كه پیچیدگی ابعادی دارند. در غیر این صورت مجدداً تنش پس ماند در قطعه ایجاد خواهد شد.  ۴) سخت‌كاری سطحی۴ در این عملیات سطح سخت و با مقاومت بالای سایشی بر روی قطعه ایجاد می‌شود و در عین حال ساختار داخلی قطعه نرم باقی می‌‌ماند كه در برابر ضربه كاملاً مقاومت دارد. سطح سخت شده به عنوان پوسته (Case) و داخل قطعه با عنوان مغز (Core) شناخته می‌شود. معمولاً بعد از عملیات سخت‌كاری سطحی باید عملیات برگشت برای بهبود خواص پوسته انجام شود. یكی از روش‌های سخت‌كاری سطحی، كربوراسیون است. این روش به ۳ صورت كربوره گازی، كربوره مذاب و كربوره جامد انجام می‌شود. در هر روش كربن از محیط اطراف قطعه كه گاز، مذاب یا جامدات است به داخل سطح فولاد كه در دمای حدود ۸۵۰ تا ۹۵۰ درجه سانتیگراد قرار دارد نفوذ كرده و بعد از انجام عملیات آب دادن با ایجاد فاز سخت مارتنزیت باعث افزایش سختی سطح قطعه می‌شود. فولاد مناسب برای انجام عملیات كربوره در حدود ۲/۰ درصد كربن دارد و بعد از انجام عملیات كربوره، میزان كربن در سطح به مقدار ۸/۰ تا ۱ درصد خواهد رسید.  ۵) آب دادن۵ اصطلاح آب دادن به فرایند ایجاد ساختار مارتنزیتی در فولاد اطلاق می‌شود. در این حالت فولاد بعد از قرار گرفتن در دمای آستنیته كه معمولاً در حدود ۸۱۵ تا ۸۷۰ درجه سانتیگراد می‌باشد به سرعت سرد می‌شود. ۶) محیط خنك‌كننده۶ انتخاب شرایط سرد شدن و محیط مناسب برای هر فولاد بستگی به میزان سختی‌پذیری آن دارد. ضخامت مقاطع و شكل و پیچیدگی قطعه و سرعت مناسب سرد شدن از عوامل مؤثر بر ایجاد ساختارهای متفاوت در حین عملیات آب دادن می‌باشند. محیط‌های خنك‌كننده غالباً گازی یا مایع می‌باشند. بعضی از انواع آن عبارتند از:  - روغن - آب - پلیمرهای مذاب - آب به تنهایی یا همراه با نمك - گازهای خنثی نظیر هلیم، آرگون و نیتروژن كه به عنوان محیط‌های خنك‌كننده گازی بعد از عملیات آستنیته كردن در خلاء، استفاده می‌شوند.

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 63 صفحه

1 برندسازی شخصی در ورزش: بایدها و نبایدها 1000،0000،0000،000 ریال
=
؟ 3 1000،0000،0000،000 ریال
=
یک اسم 4 5 6 احساس شما از شنیدن نام باشگاه فوتبال رئال مادرید چیست؟
اولین چیزی که به ذهن‌تان می‌رسد چه چیزی است؟ 7 8 9 برند برند در واقع جایگاهی است که شما در ذهن مشتریان دارید و هرچه این جایگاه قوی تر و مستحکم تر باشد موفقیت شما بیشتر خواهد بود.
10



برندسازی دانشی است که با برتری دادن به یک نام تجاری یا برند باعث افزایش اعتبار و شهرت آن در بازار رقابت میشود



11 انواع برندسازی در ورزش 12 برند یک مکان ورزشی 13 برند شهر و استان 14 برند یک باشگاه ورزشی 15 برند یک شرکت ورزشی 16 برند یک شخص 17 برند سازی شخصی چیست؟ 18 19 برند سازی شخصی چیست؟ برند شخصی افراد عبارت از ادراک ذهنی مخاطبان از ویژگی‌ها، تجربیات و شایستگی های یک شخص است. 20 برند شخصی نشان دهنده ارزشها، توانایی ها و اقداماتی است که شما طرفدار آنها هستید 21 انواع برند شخصی مدیران ورزشی
سیاسیون ورزشی
اساتید علوم ورزشی
دانشجویان علوم ورزشی
مربیان
داوران
ورزشکاران حرفه ای 22 حقایقی در خصوص برند شخصی 23 برند شخصی ساختنی است
24 شما نسازید، می سازند 25 برندسازی شخصی، راهی طولانی می طلبد 26 در برندسازی شخصی موفق، ابتدا مردم به سمت شخص می‌آیند و نه اینکه شخص به سمت مردم برود.
27 شما همانند یک محصول می باشید 28 از بین بردن فاصله، میان آنچه ارائه می‌شود و آنچه در واقع هستیم‌
29 برندسازی شخصی، با ایستادن کنار افراد صاحب نام و صاحب برند،‌ تفاوت دارد. 30 7 گام برای برند سازی شخصی 31 1. خودتان را کشف کنید 32 33 2. یک گوشه دنج در بازار بیابیم 34 3. برند خود را بسازید
35 ایجاد برند سازی معادل ایجاد یک کسب و کار است
اولین
تنهاترین
متفاوت ترین 36 4. کانال های ارتباطی خود را بیابید 37 5. محتوی سازی کنید 38 6. شبکه‌سازی کنید
39 40 7. به پیام ها گوش دهید و کنترل کنید 41 برند ورزشکاران حرفه ای 42 یک مدل برند سازی متجانس

برند شخصی- باشگاهی = برند شخصی * آ + برند باشگاهی * ب
43 یک تحقیق 44 45 عوامل اثرگذار بر تصویر برند ورزشکاران حرفه ای عوامل داخل زمین
عوامل خارج زمین 46 عوامل داخل زمین رفتار جوانمردانه 47 عوامل داخل زمین مهارت
48 عوامل داخل زمین سبک رقابت
49 عوامل داخل زمین پیروزی ها
50 عوامل خارج زمین جذابیت 51 عوامل خارج زمین داستان زندگی 52 عوامل خارج زمین اعتماد 53 عوامل خارج زمین ارتباطات 54 عوامل خارج زمین مسئولیت اجتماعی 55 56 ماحصل موضوع برندسازی شخصی یعنی احساس و ادراک دیگران از ما
درک حقایق موجود برندسازی شخصی

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 22 صفحه

برنامه ریزی جهت استفاده بهینه از منابع محدود آب استخراج پتانسیل ها و محدودیت های آب پتانسیل ها:
استفاده از منابع کافی آبهای نامتعارف با پراکنش مناسب بر اساس برنامه توسعه پایدار فضای سبز
بهره مندی از مراجع علمی، مراکز تحقیقاتی، شرکتهای مشاور و پیمانکاران خبره
تغییر نگرش مدیریت آب در شهرداری اصفهان بر اساس طرح جامع و لزوم ایجاد حداکثر بهره وری در استفاده از منابع آب
تهیه بانک اطلاعات و آمار مناسب جهت اجرای طرح ها
افزایش استفاده از گونه های مقاوم به خشکی در طرح های توسعه فضای سبز با رویکرد کاهش مصارف آب
توسعه پایدار فضای سبز (انجام عملیات به زراعی در هنگام توسعه)
تغییر نگرش بهره برداران نسبت به سیستم های آبیاری تحت فشار
محدودیت ها:
عدم تخصیص اعتبارات کافی جهت اجرای طرح های جامع آب و پساب
عدم پایداری سیستم های آبیاری مدرن به دلیل وجود مشکلات اجتماعی و فرهنگی
وجود گونه های گیاهی متنوع از لحاظ نیاز آبی و هزینه بالای اجرای سیستم های آبیاری در این عرصه ها
عدم پایداری منابع آب خام اعم از آب زیرزمینی و آب سطحی
عدم تخصیص تعرفه کشاورزی به هزینه های برق ایستگاههای پمپاژ و انتقال آب و همچنین حذف یارانه های برق
تخریب سفره های عمیق و نیمه عمیق به دلیل فرونشست زمین بر اثر افت سفره های آب زیر زمینی
تداخل سفرهای آب شور و شیرین به دلیل برداشت بی رویه از چاهها
استهلاک سیستم های پمپاژ و شبکه لوله ها و هدرروی آب و اتلاف انرژی
راندمان پایین کاربرد آب در عرصه های مصرف
استخراج پتانسیل ها و محدودیت های آب منابع آب فضای سبز در وضع کنونی فضای سبز شهری : آب های زیرزمینی ( چاهها)

فضای سبز حاشیه ای شهر : آبهای سطحی ( رودخانه و کانال ها ) و آب های زیرزمینی ( چاهها)

فضای سبز حاشیه مادی ها: رودخانه نیاز آبی روزانه فضای سبز شهر اصفهان در فصل تابستان جمع کل نیاز آبی = 7/5 مترمکعب در ثانیه در شبانه روز تخمین موجودی آب روزانه فضای سبز شهر اصفهان
در شرایط کنونی جمع کل موجودی آب = 183,888 مترمکعب در شبانه روز= 2/1 مترمکعب در ثانیه = 28% نیاز کل نتیجه فضای سبز شهر اصفهان بر اثر تداوم خشکسالی در چند سال اخیر با 72% کاهش منابع آب شامل 40% کاهش آبهای زیرزمینی (چاهها) 100% کاهش آبهای سطحی ( رودخانه و کانالها) مواجه شده است.


اقدامات عملی جهت کاهش اثرات خشکسالی با شروع دوره دوم خشکسالی، شهرداری وسازمان پارکها و فضای سبز شهر اصفهان از ابتدای سال 87 جهت مقابله با تبعات سوء ناشی از پدیده خشکسالی با استفاده از تمامی پتانسیلهای موجود اقداماتی را در دو زمینه زیر آغاز نموده است :
1-اقدامات ستادی
2- اقدامات اجرائی

1- اقدامات ستادی 1-1- طرح های تحقیقاتی مرتبط با آبیاری
1-2- کمیته ها و کارگروه های تخصصی
1-3- ارائه خدمات مهندسی توسط واحد آب سازمان ( طراحی و نظارت)

2-1- فعالیت های به زراعی

2-2- مدیریت آبیاری

2- اقدامات اجرائی 2-1- فعالیت های به زراعی 1- استفاده از گونه های گیاهی مقاوم به کم آبی در عرصه های فضای سبز 2- استفاده از مواد جاذب رطوبت جهت افزایش ظرفیت نگهداری آب در خاک 3- استفاده از تکنیکهای افزایش نفوذ پذیری خاک و جلوگیری از تبخیر از سطح خاک در درختان و درختچه های زینتی و استفاده از پوششهای پلاستیکی4- روشهای تغذیه گیاهان در مقابله با تنشهای کم آبی و محیطی 5- کشت چمن های مقاوم به کم آبی و شوری
1-5- انتخاب و معرفی گونه های چمن سازگار با تنش های محیطی2-5- مدیریت نگهداری چمن 6- استفاده از کودهای پتاسه جهت افزایش مقاومت گیاهان به تنش کم آبی7- استفاده از انواع مالچ های آلی و معدنی آمار برخی از فعالیت های به زراعی جهت مقابله با بحران خشكسالی 2-2- مدیریت آبیاری 1-افزایش فواصل زمانی آبیاری
2-خرید بخشی از پساب تصفیه خانه های جنوب، شاهین شهر و شرق اصفهان
3- اتصال خطوط لوله چاههای آب فضای سبز( به منظور کاهش ریسک خشک شدن چاهها)

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 10 صفحه

مدیریت استراتژیک صنعتی
موضوع ارائه : برنامه ریزی استراتژیک دانش
Young-Gul Kim,Sung-Ho Yu,Jang-Hwan Michael.H.Zack Martin Schulz,Liold A.Jobe
معماری مدیریت دانش
معماری دانش : شامل نقشه های دانش
معماری فرایند مدیریت دانش : مشخص نمودن فعالیتهای چرخه حیات دانش(خلق/کسب، ثبت/ذخیره سازی، تسهیم/استفاده، به روز کردن/پایان)، انعکاس سیاستها، قوانین و رویه های سازمانی
معماری سازمان : ایجاد ساختارسازمانی مناسب و برنامه های منابع انسانی برای اجرا
معماری فناوری اطلاعات : ایجاد یک زیربنای تکنیکی برای اجرای استراتژی همردیف سازی
فهم اولویتهای استراتژیک مدیریت سطح بالا
همردیف سازی استراتژیهای دانش با برنامه استراتژیک سازمان
تطابق اهداف مدیریت دانش با اهداف سازمانی در حال تغییر
ایجاد فهم دوجانبه با مدیریت ارشد بر روی نقش مدیریت دانش در پشتیبانی از استراتژیها
تطابق تکنولوژی با تغییرات استراتژیک Young-Gul Kim,Sung-Ho Yu,Jang-Hwan منابع
Kim. Y. G. & Yu. S. H. & Hwan. J. (2004). Knowledge Strategy Programming.

Schulze, M. & A.Jobe, L, (2001). Codification And Tacitness As Knowledge Management Strategies An Impirical Exploration, Journal of High Technology Management Research.12:139-165.

Zack, M.H, (1999). Developing a Knowledge Strategy. California Management Review. 41:125-147.

توجه: متن بالا محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.